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冯晓强 ▍有智慧的老板管理懂得如何帮助员工“人尽其财”!
时间:2019年04月16日 作者:慧百冯晓强NLP 点击:
 
世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。在企业管理里,伯乐就是懂得管理和挖掘人才的管理者,而千里马就是有才能的员工。
 
实际上,每一个员工都有自身的价值和才能所在,关键是管理者是否懂得挖掘,以及合理地分配工作,让员工“各尽其才”,发挥出最大的效果,为公司创造最大的利益价值。正如那句话所说的:不存在没用的员工,只要懂利用的管理者。
而聪明的管理者,都懂得如何帮助每一位员工发挥出自己真正擅长的能力。今天,我们就来就这个话题做分享。
 
1、设定岗位考核试用期,寻找员工的最佳位置
 
很多公司在招聘新员工的时候,都设定几个月的考核期,这个考核期十分必要,一方面是让员工有一个适应期,是否适合公司文化和这份工作,同时也可以让公司能够对员工有深一步的了解,并根据考核期的情况,给员工安排合适的岗位和工作内容。
 
那么管理者如何能知道员工适合什么工作呢?实际上,公司在给新来员工在考核期安排工作的时候,不一定就按照招聘上的工作岗位和工作内容安排,可以稍微增加不同的内容,甚至跨部门工作,让员工尽可能尝试不同的工作内容,找出最适合自己的部分。
 
有些公司甚至会有轮岗制度,就是允许员工在公司内部各个部门就行轮流工作的机会,尝试不同的工作内容,提升视野的同时,也能够加强对其他部门的了解,为以后的跨部门合作奠定基础。
 
2、不设上限,培养员工的“多才多艺”
 
德鲁克曾说过:“重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展。”对于日新月异的互联网时代,员工也需要不断地与时俱进,学习新技能,获取更多的知识,以求更得上时代的发展,也为自己的工作增加筹码。
 
因此,员工不满足于只负责自己的一亩三分地,扮演好一颗螺丝钉的角色,特别是优秀的人才更是如此。而是向着多功能的方向发展,成为一个全才。
 
尤其是新媒体时代,更需要什么都懂一些,要做好新媒体,不仅要懂内容会写深度文章,还能编写精辟广告语,会简单的突破处理,懂点视频剪辑,还要能够找渠道进行推广。
 
而人才其实就是一个宝库,如果你能给他发挥的余地,将会收获意想不到的惊喜。对于有那些工作之余还有余力发展的人才,如果有新项目的机会,可以尝试让员工一手操办,独立完成,开发员工的新技能,也能检验出他的能力最高能去到哪里。
 
除此之外,员工在一个岗位呆久了,自己的工作已经能够熟悉地完成之后,就容易陷入重复机械中,缺乏进步的空间,这样也容易导致员工看不到自己的价值所在,从而辞职。
 
而企业想要留住人才,必须同时考虑到员工工作价值以及自我提升方面,不断给员工提供学习新知识、新技能的机会,让员工能够更好地实现个人价值。而除了传统的员工培训之外,尝试不同的工作任务,是让员工成长一种重要方式。
 
3、知人善任,建立明确完善的晋升制度
 
我来公司是为了什么,能得到什么,能达到哪里?这些都是公司和员工都需要想明白的问题,就是关于员工的职业规划。如果员工没有职业规划,就没有明确的努力方向,不仅会在工作中得过且过,缺乏动力,更容易迷失方向,不知道自己在做什么,这也是一种浪费人才的现象。
 
而对于人才来说,最不能忍受的大概就是自己的才能无法发挥出来了。所以对于公司来说,管理者学会知人善任很重要。
 
如果管理者不能准确识别人才,将人才放在适合的位置,并且加以重用,那么长期以往,就容易打击人才的积极性,最终导致流失人才,而对于公司来说,也错失了能够获取更高效益的机会。
 
人才是企业的稀缺资源,也是公司经营的关键,只有知人善任,才能发挥出人才的最大价值,让每个员工感受到自己的价值得到他人的认可,被他人尊重和重视,付出的努力没有付诸东流,才会更卖力为公司工作。
 
而管理者要做到知人善任,不只是口上说说而已,而是要落实到具体的规章制度上,让人才有目标,有迹可循。因此,建立完善明确的晋升制度就很重要了。例如做文案的,晋升渠道就是文案-文案策划-策划经理-策划总监,又或是文案-文案编辑-主编-总编。不同的发展方向,其晋升的最终目标也是不同的。
 
4、不吝啬于赞美,奖励优秀员工
 
有些管理者认为,做好自己的事情是员工本分的事,为什么还要赞美他们。其实这种想法是不对的,虽然做好工作是员工分内的事情,但是做得很好,和做得非常好的区别也是很大的,而取决于员工会做得好还是非常的关键,一方面是个人要求的高低,另一方面就是公司否则有提供足够吸引的奖励。
 
重赏之下必有勇夫。说的就是奖励对员工的推动作用,员工才会更有动力将事情做到尽善尽美,因为对员工来说,奖励除了意味着获取物质之外,还意味着对自身能力的肯定,会产生自豪感,这些都是正面积极的作用,从而提升员工自身的价值感,工作起来就更有动力。
 
此外,除了奖励优秀员工之外,还可以让优秀员工有机会分享自己的工作心得,让大家一起学习共同进步,如果你不主动赞美员工,奖励员工,那他们为什么会主动分享自己的工作经验,从而为公司创造更高的效益?
 
所以,作为公司管理者,请不要吝啬于你的赞美和奖励,奖励只是一点点,但是对员工产生的效果却可能是无穷的。
 
5、集思广益,广泛听取员工的意见
 
可能很多公司都会鼓励员工积极给公司和部门的建设提建议,但绝大多数只是停留在表面上,并没有完全地落实和执行,这样意义并不大。
 
一方面原因在于,员工可能认为公司说可以提建议,只是说说,不是真的想你提,自己提了反而多事,所以宁愿不提;其二,就是员工觉得即便提了也不一定有人重视,有人实现,提了也是白提,所以干脆不提。
 
对于这两个问题,公司可以给提出切实有用的建议的员工,除了公开表扬之外,还可以根据员工建议的重要程度设置不同等级的奖励,让员工觉得公司真的是认真对待自己的建议,并且真的会落实,那么就会有更多的员工愿意主动提建议,为公司的发展出谋划策。
 
▍最后
管理是企业发展当中非常重要的一环,也是支撑企业发展的重要保证!!!



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2、员工管理。管人管思想,把员工思想控制了,他们就不用管理了。人其实很简单,任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的,只要锁住思想的三套软件,员工就不用操心了。

3、留人招人。员工跟的不是老板,而是老板带给他的好处,要想面试人才,先要让人才面试你,你拿什么能吸住人才?留住人才,你以为多给钱就行了吗?他们还有什么需求?

4、坚定跟随。当老板能够站住讲台,能一对多成交员工的时候,员工就会变成你的粉丝,你就会成为员工的偶像,甚至成为他们的神。

5、业绩爆涨。业绩遭遇瓶颈,一定是老板找不到方法了,乱抓一气。所以,只要老板找到业绩爆炸的三扇窗,把兵力集中到这三个板块,不用增加成本,业绩就可以暴涨。

6、身心解放。不是企业没有人才,而是老板没有激发他们,让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整,开发出他们的潜能,让老板从企业中解放出来。

7、危机化解。企业一旦遭遇突发危机,该怎么化解?处理不好可能会面临灭顶之灾,通过一个工具化解危机,甚至把危机转化为自己的商机。

8、团队杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责,很快就会瓦解。所以,老板要找到一款“杀毒软件”,让员工不再抱怨,而是主动承担责任。

……
 

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