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冯晓强 ▍员工要装“进框”思维,老板要装“出框”思维。
时间:2019年04月08日 作者:慧百冯晓强NLP 点击:
 
你可以把鸡放进笼子,但是你自己不能进去!
 
老板要不要成为“专家”?我的观点是老板不要成为“专家”,因为一旦成为专家,就容易钻进去出不来,企业很难做大。但是,老板要善于使用“专家”!
 
一个人有成就,需要有能力,但是要想有大成就,就不能只靠自己的能力,能否使用好别人的能力,决定了你的上限。
 
有些人就陷入了这个误区,自己在产品研发方面,在财务方面,在成本控制等方面成为了“专家”,但是企业发展到一定阶段就进入了瓶颈。
 
企业的瓶颈,其实就是老板的瓶颈,老板要想突破瓶颈,就要突破自己的个人专业,要使用更多有能力的人。
 
“老板的脑袋”和“员工的脑袋”装的是两套不同的思维软件:员工要装“进框”思维,老板要装“出框”思维。
 
老板要让员工“进框”,这样他们才能踏踏实实工作,努力精进,不东张西望。让他们在某一个领域精耕细作,这样他们就没有精力去干别的,同时员工也能成为某一领域的专业人才,也有利于他们自我实现。
 
但是老板自己不能“进框”,而是要“出框”。老板要相信,成功一定有捷径。到哪里找到一本万利的产品?到哪里可以不费力气就找到一堆客户?到哪里找到能够一下成交大批客户的方法?
 
员工低头拉车,老板抬头看路。老板要走出企业找资源、找方法、找捷径,如果你只是沉在企业里“精进”,那么你的企业永远也别想做大,你的框架也框不住你的员工。
 
有些人说,老板不是专家不行啊,外行领导不了内行!外行真的领导不了内行吗?
 
完全不是!外行的老板能做的更好,因为是外行,因为不懂,所以才要整合懂的人来做。你把“内行”搞定了,你就比内行更内行了,这样不仅可以做得更好,你还能解放。
 
而那些内行的老板,因为他们懂,所以都忙活懂的事去了,凡事亲力亲为,最后企业进入死胡同。外行的人,如果你具备“搞定人”的能力,那么外行反而会成为你的优势!
 
老板要善于使用专家,但你自己不要成为“专家”!你可以把鸡放进笼子,但是你自己不能进去!
 
如何认识人?如何了解人?如何使用人?如何改变人?如何吸引人?如何留住人?……



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2、员工管理。管人管思想,把员工思想控制了,他们就不用管理了。人其实很简单,任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的,只要锁住思想的三套软件,员工就不用操心了。

3、留人招人。员工跟的不是老板,而是老板带给他的好处,要想面试人才,先要让人才面试你,你拿什么能吸住人才?留住人才,你以为多给钱就行了吗?他们还有什么需求?

4、坚定跟随。当老板能够站住讲台,能一对多成交员工的时候,员工就会变成你的粉丝,你就会成为员工的偶像,甚至成为他们的神。

5、业绩爆涨。业绩遭遇瓶颈,一定是老板找不到方法了,乱抓一气。所以,只要老板找到业绩爆炸的三扇窗,把兵力集中到这三个板块,不用增加成本,业绩就可以暴涨。

6、身心解放。不是企业没有人才,而是老板没有激发他们,让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整,开发出他们的潜能,让老板从企业中解放出来。

7、危机化解。企业一旦遭遇突发危机,该怎么化解?处理不好可能会面临灭顶之灾,通过一个工具化解危机,甚至把危机转化为自己的商机。

8、团队杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责,很快就会瓦解。所以,老板要找到一款“杀毒软件”,让员工不再抱怨,而是主动承担责任。

……
 

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