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冯晓强|卖产品的是员工,卖公司的是老板!
时间:2019年01月23日 作者:慧百冯晓强NLP 点击:
 
作为老板,销售能力是其最核心的能力之一。销售什么?销售指的不仅仅是把产品卖给客户。
 
作为老板,你的第一客户是谁?不是买你产品的人,而是你的员工。要想吸住客户,先要吸住员工。
 
所以,在卖产品之前,要先把公司卖给你的员工,让他们把N多年的能力扔在你的框架。如果员工不用“能力”买你公司,你的产品再好也没人帮你卖给客户。
 
有些老板为了抓住员工的思想,在外边请人给做内训。自己员工的脑袋,让外人给“装程序”;有些老板把员工的思想工作,交给部门经理去做,把公司通过经理这个“二道贩子”卖给员工。
 
员工的思想,老板要亲自抓,亲自把公司卖给员工,不能交给别人。就像电脑,程序谁装的,谁就可以使用它。
 
晓强老师说:“不会卖企业的老板,就像不会卖产品的业务员一样。”老板如何把企业卖给员工,如何给员工“装程序”,更多实战工具就在冯晓强《心态管理咨询》。

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1、 业绩遇到瓶颈,无法突破;

2、 自己每天太忙太累,没时间休息、陪家人;

3、 产品利润太薄,而且不好卖;

4、 员工管理不好,不监督就不干活;

5、 人才招不来,来了留不住;

6、 企业突然陷入危机,不知道怎么处理;

7、 员工抱怨,家庭抱怨,搞得团队支离破碎;

8、 孩子不好好学习,迷茫没有方向;

……
 

冯晓强《心态管理•精华班》能为你解决的实际问题:

1、人性解码。你所面对的所有问题,归根结底都是人的问题,把人研究透了,一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开,像修理汽车零部件一样调整人的思想,进而控制人的行为。

2、员工管理。管人管思想,把员工思想控制了,他们就不用管理了。人其实很简单,任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的,只要锁住思想的三套软件,员工就不用操心了。

3、留人招人。员工跟的不是老板,而是老板带给他的好处,要想面试人才,先要让人才面试你,你拿什么能吸住人才?留住人才,你以为多给钱就行了吗?他们还有什么需求?

4、坚定跟随。当老板能够站住讲台,能一对多成交员工的时候,员工就会变成你的粉丝,你就会成为员工的偶像,甚至成为他们的神。

5、业绩爆涨。业绩遭遇瓶颈,一定是老板找不到方法了,乱抓一气。所以,只要老板找到业绩爆炸的三扇窗,把兵力集中到这三个板块,不用增加成本,业绩就可以暴涨。

6、身心解放。不是企业没有人才,而是老板没有激发他们,让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整,开发出他们的潜能,让老板从企业中解放出来。

7、危机化解。企业一旦遭遇突发危机,该怎么化解?处理不好可能会面临灭顶之灾,通过一个工具化解危机,甚至把危机转化为自己的商机。

8、团队杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责,很快就会瓦解。所以,老板要找到一款“杀毒软件”,让员工不再抱怨,而是主动承担责任。

……
 

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