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冯晓强|老板有魅力,人才就会被吸引过来。
时间:2019年01月15日 作者:慧百冯晓强NLP 点击:
 
冯晓强|老板有魅力,人才就会被吸引过来。
 
商 战 实 例:
       我是经营电器专卖店的,这么多年来,给员工开会一直是我最畏惧的事。2012年春节刚过,要召开员工大会,我从年前就开始准备,写了一摞演讲稿。轮到我发言,不到10分钟,我的手开始哆嗦,浑身冒汗,不到半小时用光了一大包面巾纸,后来干脆就讲不下去了,最后让部门经理帮我把稿子读完了。本来我想通过这次大会鼓舞员工,让企业有一个新的飞跃,结果会议结束7天后,我的22个员工就只剩下13个了,并且我发现他们非常鄙视我,这让我非常痛苦。
        那时,我的公司一年业绩才300多万,利润不到20万,但我还是拼命出去学习。知名的公司我都去过,但是依旧没敢给员工开一次会。直到2014年5月,这一切发生了变化,我找到了方法,于是我做出了一个重大的决定——我要给员工培训。
       我在10天之内连续给员工做了3次培训,每次至少一小时,而且都不用讲稿。3天后一件奇怪的事发生了,我的一位员工悄悄走到我的办公室说:“老板,我老公在别的公司工作5年了,我想让他辞职到咱们公司来。您这么爱学习、爱成长,咱们公司一定有未来!”
       就在昨天,我的另一位员工给我发信息说:“老板,您是不是又出去学习了?回来是不是又能给我们培训了?您能不能告诉我那天培训,我想让我的朋友也来参加!”
      我自己都震惊了,从被员工鄙视到被员工视为偶像,这一切居然如此简单。只要员工一心一意跟我走,有什么目标不能实现呢?
 
商 战 解 码:
        老板给员工发薪水,员工就会尊重老板么?不一定。因为员工会认为他为公司出力了,他拿到薪水是应该的,而且有很多员工,他们觉得老板还没有自己水平高呢,这样他们会尊重老板么?有很多老板,员工只是表面上奉承他,而背地里却鄙视他,这样的团队会有很强的战斗力么?
        员工为什么会跟随老板?员工跟的不是老板,而是老板给他带来的好处,所以,并不因为你是老板,员工就尊重你。如果你的“程序”不必他们高,他们是不会把你当回事的,而且时间久了还会离你而去,因为他们发现跟着你无法实现他们的梦想。
       这个案例中的老板,他之前就是自身能力不够,不但没有在大会上征服员工,反而在员工面前露怯,他展现出的“能力”和“框架”都没有高过员工,因此员工失去了对他的信心。后来,他能够站在台上演讲,给员工“一对多”培训,员工对他的敬意就油然而生,对他的信任也就随之而来。
       老板不能把自己“卖”给员工,就和不能把产品卖给客户是一样的道理。员工对企业的信心,说白了就是对老板的信心。任何一个老板,如果不能把员工变成你的“粉丝”,那么企业就很难做大。当老板具有强大魅力的时候,优秀人才就会被你吸引,纷纷慕名而来。
 
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5、 人才招不来,来了留不住;

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8、 孩子不好好学习,迷茫没有方向;

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1、人性解码。你所面对的所有问题,归根结底都是人的问题,把人研究透了,一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开,像修理汽车零部件一样调整人的思想,进而控制人的行为。

2、员工管理。管人管思想,把员工思想控制了,他们就不用管理了。人其实很简单,任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的,只要锁住思想的三套软件,员工就不用操心了。

3、留人招人。员工跟的不是老板,而是老板带给他的好处,要想面试人才,先要让人才面试你,你拿什么能吸住人才?留住人才,你以为多给钱就行了吗?他们还有什么需求?

4、坚定跟随。当老板能够站住讲台,能一对多成交员工的时候,员工就会变成你的粉丝,你就会成为员工的偶像,甚至成为他们的神。

5、业绩爆涨。业绩遭遇瓶颈,一定是老板找不到方法了,乱抓一气。所以,只要老板找到业绩爆炸的三扇窗,把兵力集中到这三个板块,不用增加成本,业绩就可以暴涨。

6、身心解放。不是企业没有人才,而是老板没有激发他们,让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整,开发出他们的潜能,让老板从企业中解放出来。

7、危机化解。企业一旦遭遇突发危机,该怎么化解?处理不好可能会面临灭顶之灾,通过一个工具化解危机,甚至把危机转化为自己的商机。

8、团队杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责,很快就会瓦解。所以,老板要找到一款“杀毒软件”,让员工不再抱怨,而是主动承担责任。

……
 

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