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冯晓强|【NLP商道】带人如器,各取所长
时间:2019年01月12日 作者:慧百冯晓强NLP 点击:
 
冯晓强|【NLP商道】带人如器,各取所长
 
用兵如神    
对待不同的下属。不同的条件,要区别对待,充分发挥他们的优势。
 
(1)对表现比较好的人
一是用他的长处,使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他人的短处,保证他的长处得以发挥。
(2)表现一般的人
给其在他人面前表现自己的机会,求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用事实证明自己的能力。
(3)表现较差的人
可以给他们略超过自己能力的任务,使他们得到成功的体验,建立起来可以不比人差的信心。同时注意肯定他们的长处,一点点地启动起来。
(4)对有能力、有经验的、有头脑的人
可以采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下,尽量让他们自己选择措施、方法和手段,自己控制自己的行为过程。
(5)对有能力的年轻人
可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作。对有经验的中老年人,可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。
(6)对个性突出,缺点、弱点明显的能人
一是用长。长处显示出来了。弱点便被克制,也容易得到克服。二是做好思想和情感沟通的工作
(7)对有特殊才能的人
一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才,特殊条件,特殊待遇,这是我们应该遵守的原则。
(8)对被压住了的能人
一个是先把他们调出去,给他们显示自己本领的机会。另一个办法是把压他们的人调开,让能人上来。
(9)对道德上有缺陷的能人
可采取这样几种办法:一是任其副职,以正职制约;二是派副职监督、帮助。三是职能权力上约束他。
(10)对犯有错误的能人
一个办法就是调到外部门去,改了还可以再回来。再一个办法是根据实际情况降职使用,但仍给实权,是降而不压,既发挥作用,又留有后路
(11)对跟自己亲近的能人
一是调离自己的身边,让其显示自己的才开。二是采取外冷内热的办法严格要求,使他们不依靠上司,而是依靠自己,不断地求得发展。
【计谋】“好瓦匠没有用不了的砖。”
 
NLP12条前提假设之二    
一个人不能控制另外一个人 One person cannot change another person. 
1、一个人不能改变另外一个人,一个人只能改变自己。 
2、每个人的信念、价值观、规条系统只对本人有效,不应强求别人接受。 
3、改变自己,别人才会有可能改变。 
4、一个人不能推动另外一个人。每个人都只可以自己推动自己。 
5、找出对方的价值观,创造、增大或转移对方在乎的价值,对方便会产生推动自己的行为。 
6、一个人因此不能“教导”另外一个人。一个人只能引导另外一个人去学习。 
7、因此一个人不能希望另外一人放弃自己的一套信念、价值观和规条系统,而去接受另外的一套。 
8、好的动机只给一个人去做某一件事的原因,但是不能给他控制别人,或使事情恰如他所愿发生的权利。 
9、不强迫别人跟随自己的一套信念、价值观和规条,别人便不会抗拒。 
10、同样地,我们只能自己推动自己。


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4、 员工管理不好,不监督就不干活;

5、 人才招不来,来了留不住;

6、 企业突然陷入危机,不知道怎么处理;

7、 员工抱怨,家庭抱怨,搞得团队支离破碎;

8、 孩子不好好学习,迷茫没有方向;

……
 

冯晓强《心态管理•精华班》能为你解决的实际问题:

1、人性解码。你所面对的所有问题,归根结底都是人的问题,把人研究透了,一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开,像修理汽车零部件一样调整人的思想,进而控制人的行为。

2、员工管理。管人管思想,把员工思想控制了,他们就不用管理了。人其实很简单,任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的,只要锁住思想的三套软件,员工就不用操心了。

3、留人招人。员工跟的不是老板,而是老板带给他的好处,要想面试人才,先要让人才面试你,你拿什么能吸住人才?留住人才,你以为多给钱就行了吗?他们还有什么需求?

4、坚定跟随。当老板能够站住讲台,能一对多成交员工的时候,员工就会变成你的粉丝,你就会成为员工的偶像,甚至成为他们的神。

5、业绩爆涨。业绩遭遇瓶颈,一定是老板找不到方法了,乱抓一气。所以,只要老板找到业绩爆炸的三扇窗,把兵力集中到这三个板块,不用增加成本,业绩就可以暴涨。

6、身心解放。不是企业没有人才,而是老板没有激发他们,让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整,开发出他们的潜能,让老板从企业中解放出来。

7、危机化解。企业一旦遭遇突发危机,该怎么化解?处理不好可能会面临灭顶之灾,通过一个工具化解危机,甚至把危机转化为自己的商机。

8、团队杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责,很快就会瓦解。所以,老板要找到一款“杀毒软件”,让员工不再抱怨,而是主动承担责任。

……
 

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