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冯晓强|借势生存:与大象共舞的风险
时间:2019年01月03日 作者:慧百冯晓强NLP 点击:
 
借势生存:与大象共舞的风险晓强语录(关于经营):
 
© 老板累就是因为你脑袋转,员工不转,结果公司离开你就玩不转!
© 企业做不大,就是因为你只顾低头拉车,不抬头看路!
© 负责任的企业背后,一定有一个负责任的老板!
 
  傍上“大款”并不等于高枕无忧!
 
在借势生存过程中与大象共舞,处于弱势地位的中小企业难免如履薄冰,而更为致命之处是,陷入诸多陷阱而不能自拔。
竞争力退化
“与大企业合作后,还要不断创新,强化自己的核心能力,与合作企业一起持续、稳健的发展,甚至创造需求来推动合作伙伴发展。如果这样,小企业很快就会变成大企业。”
过度依赖大企业
   如果过度依赖某个大企业来成长,而自身核心竞争力又没有与时俱进地提升,不能为大企业创造价值,还可能面临与大企业议价空间丧失的可能。
定位模糊
不清楚公司未来究竟想做什么和能做什么是很危险的。“如果小公司定位不清晰或价值不清晰,就很难去与大公司合作。因此,小公司应该想清楚自己的最终目的是什么,是想自己做强做大,还是想做成价值链的一员,最后成为大公司的一部分。”
  忽视文化融合
  攀上“大款”后,小企业还需要处理好与大公司在公司和个人关系两个层面的问题,否则双方合作会遭遇挑战。一是企业文化问题。文化和默契是合作最核心的问题。小企业与大企业合作一定要得到大企业的认同。这个认同首先是文化认同。二是人的关系问题。除了公司关系外,还要维持个人关系,要与合作伙伴的管理层进行有效沟通,相互理解和认同。
  不敢取舍
  借势的实践中,中小企业怕得罪千辛万苦才攀上的“大款”,容易出现两大症结:一是对自己的自主知识产权保护不力,或者视而不见;二是有意无意地放弃了自己的品牌。这些无形资产,或由于自己面对强势的合作伙伴而不能坚持,被迫放弃,或主动放弃,造成的直接后果是,知识产权被无偿侵犯,自有品牌丧失,最后自己被大企业榨光后,在合作中处于被动地位,甚至被抛弃。
 
 
 
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2、晓强老师是中国培训界唯一一位即在实业中做到垄断,又在培训界异军突起的导师。
3、老师的百合装饰5个月做到市场第一、五年垄断长春家装市场,整整垄断行业十年,员工3000多名,年产值8个亿。
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    1)如何设定产品的客户必须性和客户只买你的唯一性
    2)如何短时间零成本找到大批精准客户
    3)如何以说服力和催眠来达到你想要的成交结果
2️⃣2、老板身心解放
    1)如何让有能力的人争先恐后为你工作
    2)如何激发团队和员工的潜力和能力
    3)如何确立老板在员工心中的唯一性
3️⃣3、家庭和谐
    1)如何让另一半视自己为宝
    2)如何打造和谐的三世同堂,富贵家族
4️⃣4、子女成龙
    1)如何激发孩子先天领袖资质
    2)如何为孩子树立正确的价值观和信念
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1、 业绩遇到瓶颈,无法突破;

2、 自己每天太忙太累,没时间休息、陪家人;

3、 产品利润太薄,而且不好卖;

4、 员工管理不好,不监督就不干活;

5、 人才招不来,来了留不住;

6、 企业突然陷入危机,不知道怎么处理;

7、 员工抱怨,家庭抱怨,搞得团队支离破碎;

8、 孩子不好好学习,迷茫没有方向;

……
 

冯晓强《心态管理•精华班》能为你解决的实际问题:

1、人性解码。你所面对的所有问题,归根结底都是人的问题,把人研究透了,一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开,像修理汽车零部件一样调整人的思想,进而控制人的行为。

2、员工管理。管人管思想,把员工思想控制了,他们就不用管理了。人其实很简单,任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的,只要锁住思想的三套软件,员工就不用操心了。

3、留人招人。员工跟的不是老板,而是老板带给他的好处,要想面试人才,先要让人才面试你,你拿什么能吸住人才?留住人才,你以为多给钱就行了吗?他们还有什么需求?

4、坚定跟随。当老板能够站住讲台,能一对多成交员工的时候,员工就会变成你的粉丝,你就会成为员工的偶像,甚至成为他们的神。

5、业绩爆涨。业绩遭遇瓶颈,一定是老板找不到方法了,乱抓一气。所以,只要老板找到业绩爆炸的三扇窗,把兵力集中到这三个板块,不用增加成本,业绩就可以暴涨。

6、身心解放。不是企业没有人才,而是老板没有激发他们,让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整,开发出他们的潜能,让老板从企业中解放出来。

7、危机化解。企业一旦遭遇突发危机,该怎么化解?处理不好可能会面临灭顶之灾,通过一个工具化解危机,甚至把危机转化为自己的商机。

8、团队杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责,很快就会瓦解。所以,老板要找到一款“杀毒软件”,让员工不再抱怨,而是主动承担责任。

……
 

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导师:冯晓强

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