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冯晓强《策划布局·策略班》主讲:产品、客户、人力、成交率。
时间:2019-01-01 08:50:26 作者:admin 点击:699221次
 
《策略班》是商战108计,教你如何与竞争对手短兵相接,用最短的时间挤垮竞争对手,占领市场
 
纵横商海奇招
《策略班》课程三天两晚,主要内容是商战兵法108计,主要包含三大板块:产品、客户、人力。
 
产品板块有30多个策略,包括:如何大幅砍掉产品成本?如何打造自己的尖刀产品,冲开渠道?如何微调产品结构,瞬间吸来大量客流?如何压制对手的尖刀产品?如何异业联盟,产品强强联合? ……
 
客户板块有40多个策略,包括:如何绕开对手,在源头就把客户截流?如何通过“傍大款”,一举切来大量客流?如何切割客户,小帆船抗衡大航母?如何通过节点成批的挖到客户?如何通过价值交换,去别人鱼塘里捞鱼? ……
 
人力板块有40多个策略,包括:如何不多投入,员工的收入还能倍增?如何掌控员工,公司放手却不哗变?如何捆绑渠道,让他们别无二心?如何让对手替自己养业务员?如何让跳槽的员工,带一堆人回来? ……

 
 【《NLP商战智慧》策略班 三天两晚课程大纲】
 
 
[第一天]
 
1   上午:产品整合·如何大幅砍掉产品成本?
·如何打造自己产品的卖点?
·如何组装一套完整的产品体系?
·如何让同一批客户重复消费?
·企业的有限资金该投向何处?
·如何让产品优势瞬间凸显?
·如何微调产品,盘活整个产品体系?
·品牌初期该如何布局?
·产品如何组合更容易养住业务员?
·如何搭上强势品牌的顺风车?
 
2   下午:产品创新·如何不断升级自己的卖点?
·如何打造最犀利的攻击性产品?
·如何瞬间超越竞争对手的产品?
·如何短期内打造出领先的产品?
·如何找到能“卖火”的产品?
·客户对品牌的认知度如何建立?
·产品如何取得客户相信的?
·产品研发如何不被对手模仿抢先?
·如何判断一个产品到底该不该上?
 
3   晚上:产品定价·如何打造“大规模杀伤”性产品?
·单一产品如何与对手系列产品抗衡?
·如何把对手的尖刀产品废掉?
·产品报价到底该怎么报?
·产品如何通过定价抢占先机?
·如何通过低价截流客户?
·如何通过降价先下手为强?
·如何通过涨价立出品牌?
 
 
[第二天]
 
 
1   上午:寻找客户·店铺如何选择商业圈,把钱花在刀刃上?
·店铺如何选址最能吸引客户?
·如何独家承包目标客户区域?
·如何抢占市场的制高点?
·如何通过搞活动增加人气?
·如何做到区域垄断?
·如何对客户撒下天罗地网?
·如何套住客户,不断收钱?
·如何让客户帮你挖人?
·如何捆绑渠道,让他们别无二心?
 
2   下午:截流客户·如何在大型商业圈外围截流客户?
·如何瞬间切来大批客户?
·如何“乘人之危”,小投入高回报?
·如何发现对手最薄弱的环节?
·如何远交近攻,借助别人击败对手?
·如何在别人的地盘捞客户?
·如何在商圈内部安插“吸管”?
·如何找到握有大量客户资源的枢纽?
·如何借助最火商圈的客流?
 
3   晚上:广告营销·如何让品牌不花钱又一夜红遍大街小巷?
·如何把客户的购买顾虑降到最低?
·如何让客户心里无法剔除你的产品?
·如何让客户看见你的广告就很兴奋?
·如何进行立体化营销?
·如何把营销简化,迅速推广?
·如何把广告做出震撼?
·如何找到广告的精准客户群?
 
 
[第三天]
 
1   上午:人力资源管理·如何让员工总有占便宜的感觉?
·如何让离职的员工对老板心存感恩?
·如何让离职的人才日后还能回来?
·如何预防高管离职的后患?
·如何拒绝“关系户”混进企业?
·如何让员工愿意在公司加班?
·如何处理团队中的“病毒”?
·如何迅速让人才的数量裂变?
·如何“毁掉”竞争对手的人才?
 
2   下午:企业机制制定·如何给员工补充动力?
·如何处理被投诉的员工?
·家族企业如何兼顾情感与发展?
·老板如何使用“空降兵”?
·如何让员工自己定出高目标?
·老板如何暗中削弱某些高管的权力?
·老板如何给总经理分股份?
·如何给“狮子大开口”的应聘者薪酬?


冯晓强课程如何报名?
 
1、编辑短信“姓名全称+联系电话+报名课程”到13711991999;
2、直接拨打全国报名热线:13711991999;

如有如下问题,可以学冯晓强《心态管理·精华班》:

1、 业绩遇到瓶颈,无法突破;

2、 自己每天太忙太累,没时间休息、陪家人;

3、 产品利润太薄,而且不好卖;

4、 员工管理不好,不监督就不干活;

5、 人才招不来,来了留不住;

6、 企业突然陷入危机,不知道怎么处理;

7、 员工抱怨,家庭抱怨,搞得团队支离破碎;

8、 孩子不好好学习,迷茫没有方向;

……
 

冯晓强《心态管理•精华班》能为你解决的实际问题:

1、人性解码。你所面对的所有问题,归根结底都是人的问题,把人研究透了,一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开,像修理汽车零部件一样调整人的思想,进而控制人的行为。

2、员工管理。管人管思想,把员工思想控制了,他们就不用管理了。人其实很简单,任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的,只要锁住思想的三套软件,员工就不用操心了。

3、留人招人。员工跟的不是老板,而是老板带给他的好处,要想面试人才,先要让人才面试你,你拿什么能吸住人才?留住人才,你以为多给钱就行了吗?他们还有什么需求?

4、坚定跟随。当老板能够站住讲台,能一对多成交员工的时候,员工就会变成你的粉丝,你就会成为员工的偶像,甚至成为他们的神。

5、业绩爆涨。业绩遭遇瓶颈,一定是老板找不到方法了,乱抓一气。所以,只要老板找到业绩爆炸的三扇窗,把兵力集中到这三个板块,不用增加成本,业绩就可以暴涨。

6、身心解放。不是企业没有人才,而是老板没有激发他们,让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整,开发出他们的潜能,让老板从企业中解放出来。

7、危机化解。企业一旦遭遇突发危机,该怎么化解?处理不好可能会面临灭顶之灾,通过一个工具化解危机,甚至把危机转化为自己的商机。

8、团队杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责,很快就会瓦解。所以,老板要找到一款“杀毒软件”,让员工不再抱怨,而是主动承担责任。

……
 

第191期《慧百总裁商道•精华班》心态管理来到北京啦

导师:冯晓强

时间:01月08-10日(3天2晚)

地点:北京•九华山庄16区

学费:999元/人

全包:2800元/人(加送开课五星级酒店3天2晚食宿全包)

️热线:4007752025

️电话:13711991999

主讲:业绩+销售+营销+管理+说服+谈判+沟通+演讲+策划+心态等.

……

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